【工程部管理制度】为规范工程部日常管理，提升工作效率与项目执行力，确保工程项目顺利推进，结合公司实际情况，制定本《工程部管理制度》。该制度涵盖组织架构、岗位职责、工作流程、质量控制、安全管理等方面，旨在为工程部提供清晰的管理框架和操作依据。
一、制度概述
工程部作为公司项目实施的核心部门，承担着从项目立项、施工组织到竣工验收的全过程管理任务。为保障工程质量和进度，提高团队协作效率，特制定本制度，明确各部门及人员职责，规范工作流程，强化责任落实。
二、组织架构与岗位职责
| 岗位名称 | 职责描述 |
| 工程部经理 | 全面负责工程部管理工作，制定工作计划，协调资源，监督项目进度与质量，对项目结果负总责。 |
| 工程主管 | 协助经理开展日常工作，负责具体项目的施工组织、进度把控、技术指导及现场管理。 |
| 施工员 | 负责施工现场的具体实施，跟进施工进度，记录施工情况，协助处理现场问题。 |
| 技术员 | 提供技术支持，审核施工方案，参与图纸会审，解决施工中遇到的技术难题。 |
| 安全员 | 负责施工现场的安全检查与监督，制定安全措施，预防安全事故的发生。 |
| 资料员 | 负责工程资料的收集、整理与归档，确保资料完整、准确、可追溯。 |
三、工作流程管理
| 流程阶段 | 主要内容 |
| 项目立项 | 明确项目目标、范围、预算及时间节点，完成立项审批。 |
| 施工准备 | 编制施工方案，组织材料采购、设备进场、人员调配等准备工作。 |
| 施工过程 | 按照计划推进施工，定期召开进度会议，及时调整资源配置。 |
| 质量控制 | 实行三级检验制度（自检、互检、专检），确保工程质量符合标准。 |
| 安全管理 | 制定安全管理制度，开展安全培训，定期进行安全检查。 |
| 竣工验收 | 组织各方进行竣工验收，整理相关资料，完成结算手续。 |
四、质量管理要求
1. 所有施工项目必须严格按照设计图纸和技术规范执行；
2. 对关键工序实行重点监控，确保施工质量达标；
3. 每月组织一次质量评比，奖优罚劣，提升整体施工水平；
4. 建立质量问题反馈机制，确保问题及时发现并整改。
五、安全管理规定
1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全防护用品；
2. 每日进行安全巡查，发现隐患立即整改；
3. 定期组织安全教育培训，提高员工安全意识；
4. 严格执行动火作业、高空作业等特殊作业的审批制度。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由工程部负责解释；
2. 各项管理制度应根据实际运行情况进行动态优化；
3. 本制度适用于工程部全体成员及相关合作单位。
通过本制度的实施，工程部将实现规范化、标准化、制度化的管理模式，进一步提升项目管理水平和团队执行力，为公司高质量发展提供坚实保障。
